傳承的啟動與執行，需要由一代傳富者、二代繼富者與傳承專家建立傳承應有共識，否則難以順利推動。James E. Hughes Jr.在其著作《家族財富》中指出，家族能否成功延續財富，關鍵在於其內部的行為模式。他認為，家族財富的長期維繫與家族成員的行為表現密不可分。在19世紀，一位成功的財富管理者被定義為能妥善處理個人財務的人。這樣的觀念在某種程度上是正確的，但卻忽略了家族「人力資產」與「智識資產」的重要性。而家族成員之間的和諧，正是財富延續的關鍵要素之一。現代家族皆傾向於獨立思考，而非客觀判斷；傾向於垂直思考，而非水準整合。反觀許多文化中，尤其是中國儒家思想，則強調家族本質在於人力與智識資產的建構與傳承，重視系統性縝密的教育與訓練，並在面對關鍵決策——特別是涉及成員發展或繼承人選擇時——始終保持客觀理性的態度。他們深知，唯有人力與智識資產的健全發展，才能真正守護並延續家族的財富。亦即家族財富延續的成功與否，取決於家族的行為模式與文化價值。

James E. Hughes Jr.強調，家族財富的傳承和家族治理密不可分，永遠處於動態過程，家族權力的興衰、勢力的消長，以及家族成員間的競爭與合作都可能成為家族治理中的助力或阻力。他提到：

家族財富的維護是一項群體性的活動，也是家族治理中持續進行的動態過程。每一代都必須注入新的能量，才能對抗熵增——也就是從有序走向無序的自然趨勢——所帶來的風險。每天在世界各地，都有人決定攜手共組家庭，從而建立一套初步的治理系統，並開始累積財富。隨著時間過去，兩人逐漸發現現實並不像當初想像的那般美好，唯有建立良好的家族管理機制，才能維繫彼此的關係。若這段關係持續發展，兩人也許會選擇撫養或領養下一代。這時，「長期家族治理」的概念便悄然萌生。他們如何管理家族財富、如何面對未來的挑戰，將決定這個家族能否在百年後延續，或是在無序中逐漸瓦解。這個例子說明，一套家族治理系統往往始於兩人合力建構的願景。這個系統初期充滿生命力，但隨著熱情消退，家族治理也進入更具挑戰的階段，維持其穩定性變得愈加重要。

當新成員加入家族時，往往也會重新調整原有的治理系統，為其注入新的活力。新成員創造的治理系統，可能讓家族暫時進入一種穩定與安逸的狀態，使人誤以為當前的制度已經相當成功。然而，隨著更多家族成員的加入，家族治理系統勢必隨時間而變化與演進。遺憾的是，根據我的經驗與觀察，伴隨著育兒的責任增加，新成員往往會逐漸喪失投入家族治理的動力，導致系統開始衰退。隨著歲月的流逝，婚姻、離婚甚至死亡隨之而來，都將影響家族系統的穩定與能量維持。因此，一套能夠因應波動與挑戰的動態治理系統，對家族財富的長久延續至關重要。家族的形成是充滿變化與活力的，家族治理系統也必須保持在一個動態的形式。若一個家族期望在人力資產上持續成長，那麼如何有效管理這個充滿變數的資產，就成為治理系統面對的核心課題。每一代人的創造力與投入，都是驅動家族延續與進化的關鍵能量。熵增或創造力的消散是一個家族永遠存在的敵人；而能夠不斷自我更新、重拾創造力的家族，則擁有抵抗衰敗、永續發展的最大力量。

此外，家族成員應是家族治理體系中最重要的資產，每個家族在經營傳承事業的過程中，都應將家族成員視為重要的資產。對多數具遠見的企業家而言，一套成功的家族傳承策略，通常需要投入約70%～80%的時間處理資產的增長，僅有20%～30%的時間處理負債。然而，實際上許多家族的經營模式恰好相反，過度關注負債與稅務規劃，卻忽略了對家族成員的長期投資與教育。對於真正能保存財產的家族而言，與其費心節省營運產生的稅負，不如重視家族成員素質的提升。故此，一個能妥善管理家族資產與負債，同時有效規劃治理資源與時間的家族，才有機會打造出真正成功且具持續力的傳承計畫。

在前一章中，我們深入分析傳承、企業與財富傳承的核心概念，然而，光有理論遠不足以實踐理想，唯有行動才能推動真正的改變。對於當前中國的高淨值家族甚至跨境家族，如何啟動與執行傳承計畫，首要之務是釐清當前所面臨的挑戰與制度環境，並深入探討創富者進行財富傳承需要的考慮，如此傳承啟動與執行才能水到渠成。